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第14章 第一块地盘下（第2页）

成绩：

· 利润止跌回升（综合+32%）

· 员工流失率26%，但补充了8名新人（经过筛选）

· 建立基本管理制度（保险、绩效、培训）

· 供应链优化（次品率下降，成本控制）

问题：

· 马罗尼家直接接触（风险/机会？）

· 内部仍有不满声音（需持续监控）

· 卡尔米内尚未表态（沉默可能是危险信号）

关键洞察：

管理犯罪业务与管理合法业务本质相同：

1. 明确目标（利润）

2. 建立系统（流程）

3. 激励人员（利益绑定）

4. 控制风险（内部与外部）

下一步：

1. 扩展客户群（寻找新分销渠道）

2. 建立应急基金（应对突发损失）

3. 最重要：与老法尔科内的一月会议，必须拿出足够成绩证明信任正确