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第7章 基石初固（第1页）

大排档的喧嚣与烟火气渐渐散去，团队成员们带着满足与兴奋各自返回。李凌霄回到他那间狭小的出租屋，并未立刻休息。窗外的城市灯火如同散落的星辰，映照在他深邃的眼眸中。

他坐在书桌前，摊开一个崭新的笔记本。脑海中，“商业洞察（中级）”与庞大的知识库相互交融，关于“初见”未来短期的发展路径，以及那四家空壳公司——天夜娱乐、天云医药、星辰科技、星云网络的初步构想，如同清晰的脉络图，一一呈现于笔端。

“初见”方面，当务之急是标准化与抗风险能力。他详细列出了接下来一周需要落实的事项：

1. 供应链强化：与青山绿源合作社签订正式长期供货协议，并着手寻找至少一家备用葡萄供应商。与生态牧场确认每日配送细节。其他核心原料如茶叶、糖浆等，也需建立备选渠道。

2. 操作标准化：将现有几款主打饮品的制作流程，细化到每一个步骤、每一种原料的克数、每一次搅拌的时长和手法，制作成标准作业程序（Sop）手册，确保口味稳定，新人也能快速上手。

3. 人员培训与激励：明确王薇、刘倩、赵刚的岗位职责和晋升路径。完善绩效奖金分配方案，激发团队主观能动性。考虑招募一名稳定的夜班兼职。

4. 财务规范：建立简单的日清日结账目，清晰记录每一笔收支，为后续扩张和可能的融资打下基础。

5. 品牌初步塑造： beyond “好喝”，要赋予“初见”更多情感价值和品牌故事。利用好社交媒体，持续输出高品质内容，与顾客建立情感连接。

笔尖在纸上沙沙作响，条理清晰，目标明确。这不仅仅是一家奶茶店的运营计划，更像是一个微型企业管理的雏形。

而关于那四家公司，他写的更为简略，却更具战略眼光：

天夜娱乐：切入点？新媒体内容（短视频\/mcN）？传统艺人经纪门槛高，但新兴渠道存在机会。需留意政策风险与内容导向。

天云医药：壁垒极高。前期可考虑从保健品、功能性食品或医疗器械代理切入，积累资金与行业经验。核心技术是长远目标。

星辰科技：硬件（如智能穿戴设备）还是软件（特定垂直领域SaaS服务）？需要庞大研发投入。前期或许可从技术咨询服务或小型软件开发外包开始。

星云网络：移动互联网应用？大数据服务？网络安全？领域广阔，需找准一个痛点足够深、且能快速验证的模式。

他深知，这四大板块绝非眼下能够启动，甚至不是“初见”积累第一桶金后就能轻易涉足的。它们是需要长期布局、等待时机的战略棋子。但提前思考，能让他未来的每一步都走得更具方向性。

写完这些，已是深夜。李凌霄毫无倦意，反而感觉精神愈发亢奋。这种运筹帷幄、规划未来的感觉，让他沉迷。

第二天一早，李凌霄比往常更早来到“初见”。张浩等人也早早到位，经历了昨天的风波与晚上的团建，团队凝聚力明显提升，每个人脸上都带着干劲。

“胖子，这是接下来一周的工作重点，你看一下，负责统筹执行。”李凌霄将昨晚写好的计划递给张浩。

张浩接过一看，眼睛越瞪越大：“我靠……凌霄，你这……也太专业了吧！跟大公司的商业计划书似的！”